Оценка за работата и наградување

Секоја работа има своја тежина и треба соодветно да се оцени, за правилно да се награди вработениот.

Oна што се наградува тоа и се повторува. Доколку се наградува работењето, секој вработен ќе очекува да биде награден за постигнатите резултати. Најпосакувани награди се паричните.

Најчесто мерило за определување на висината на платата, е споредбата со платите во другите компании и установи. Ниеден менаџер, нема да им исплати многу помала плата на вработените, во однос на другите компании, бидејќи ќе им се случи одлив на вработените. Менаџерите нема да ја зголемат платата над просекот (освен можеби на клучните вработени, за да не прејдат кај конкуренцијата или на членови на семејството), бидејќи тогаш заработката на компанијата ќе биде помала.

Доколку се работи за производствен работник, тогаш нормирањето може да претставува мерило за исплата на платата. Плаќањето по парче, доколку работата може да се нормира, е добра основа за наградување.

Постојат индивидуални и групни норми, кои треба да се остварат за да се заработи платата. Меѓутоа работникот, бркајќи ја нормата, може да го напушти квалитетот на производот, да го зголеми шкартот, а поради брзање може да дојде и до оштетување на алатот и машините. Сите овие компоненти мора да се земат во предвид при плаќањето врз база на норма, односно нормата треба да биде реално поставена.

Постојат и други начини на награда како:

• плаќање врз база на остварениот профит;
• плаќање врз база на субјективниот осет на менаџерот, за придонесот на поединецот во остварувањето на целите на компанијата;
• плаќање врз база на роднински врски, односно емотивно значење;
• плаќање според accord односно договор;
• плаќање врз база на поминато време на работа;
• плаќање врз база на компарација, доколку не можат да се измерат работните ефекти.  Тогаш се споредува со платите на другите вработени, во рамките на една компанија или пошироко (платите на сите факултетски вработени да бидат на исто или слично ниво, платите на тие со средно училиште да бидат на слично ниво).

Доколку се работи за работник кој работи на контрола на квалитетот на производите, тогаш висината на наградување може да претставува број на евидентирани рекламации.

Вработениот кој работи во продажба, може да биде награден врз база на нивото на реализираната продажба, па соодветно на тоа да се определи процент за исплата, што дополнително ќе го мотивира вработениот за зголемување на продажбата. Тоа би го натерало активно да ја следи состојбата и да ги сигнализира сите состојби, кои можаат да бидат клучни за зголемување на продажбата.

За работникот кој е во администрација, потешко е да се изнајде мерило со кое ќе се измери нивото на неговата работа и соодветно на тоа да се плати. За таквите вработени најчесто се анализираат платите во други компании, па врз  основа на тоа се формира платата за таков вработен.

Клучниот вработен, секогаш треба да биде и најдобро платен. На таков вработен може да му се дадат и одредени акции од компанијата, со што би се постигнало негово зголемено ангажирање, а со негово зголемено ангажирање и компанијата ќе ги зголемува профитите.

Етика, морал и одговорност при создавање на профит

Како и во приватниот живот, така и во работењето неопходно е да се има одговорност, како кон себе, така и кон околината. Постои потреба за запазување на етичкото однесување, односно, да не им го правиме на другите, она што не сакаме да ни го прават нам, т.е. да постои фер плеј во работењето. Потребно е да се има одговорност, како кон вработените така и кон партнерите, дури и кон конкуренцијата, секаде треба да постои чесен однос.

Внимателно треба да се зборува, а изречениот збор треба да се почитува и исполнува. На тој начин се стекнува доверба кај вработените, а менаџерот стекнува имиџ на човек кој го држи дадениот збор и на кого може да се потпреме во секоја ситуација. Треба да се работи во интерес на компанијата, а не поради своите интереси да се доведе во прашање опстанокот на компанијата. Од страна на вработените, потребно е да се зголеми одговорноста, моралот и лојалноста кон компанијата и кон поставените цели.