Сите ја сакаме лојалноста. Сакаме семејството да ни биде лојално. Сакаме пријателите да ни бидат лојални. Сопругите или девојките и обратно да бидат лојални. Како претприемачи сакаме купувачите да ни бидат лојални на нашиот бизнис. Но. што е со вработените? Дали сакате тие да бидат лојални на вашиот бизнис? Прашањето е што можете да направите за да обезбедите повеќе лојалност од страна на вашите вработени. « Продолжи »
Оценка за работата и наградување
Секоја работа има своја тежина и треба соодветно да се оцени, за правилно да се награди вработениот. Oна што се наградува тоа и се повторува. Доколку се наградува работењето, секој вработен ќе очекува да биде награден за постигнатите резултати. Најпосакувани награди се паричните. Најчесто мерило за определување на висината на платата, е споредбата со платите во другите компании и установи. Ниеден менаџер, нема да им исплати многу « Продолжи »
Мотивираност на вработените
Една од главните лидерски задачи е мотивирање на вработените. Најдобар начин да се натера некој да го работи она што менаџерот го сака е доколку се натера и тој да ја засака таа работа. Мотивираните луѓе можат да постигнат надпросечни резултати. Процесот на мотивирање полесно е да се согледа доколку се познава теоријата за мотивација од Abraham Maslow, бидејки факторот кој мотивира одредена група работници, врз некоја друга група може « Продолжи »
Концепт на трансфер и унапредување на кадри
Со оглед на постигнатите работни резултати, залагање и способност на вработените, може да се врши и трансфер на вработените. Трансфер претставува преместување на вработените од едно работно место на друго. Унапредување, претставува преместување на повисоко хиерархииско ниво, кое најчесто е проследено со повисока плата, статус и власт. Хоризонтален трансфер претставува поместување од една на друга позиција, која се наоѓа на « Продолжи »
6 Совети за да го извлечеш најдоброто од твоите вработени
Ти не си сам во активностите да го направиш твојотот бизнис да биде успешен. Како еден претприемач ти си важен дел од твојот бизнис успех, но твоите вработени му даваат нуклеарната енергија на бизнисот за патот кон успешноста. Многу од твоите планирани активности може да пропаднат, доколку вработените не ги спроведуваат на вистински начин. Можеш да го имаш најдобриот план, опрема, производи и услуги, но ако вработените не го дадат « Продолжи »
Плаќање по постигнување
Веќе подолго време се обидувам да најдам одредена корелација помеѓу успешноста на бизнисот и начинот на поттикнување на вработените! Три години поминаа откако воведов еден ваков систем каде основа на плаќање е постигнатото, а не часови или денови работа. Сметам дека можам веќе да согледам некои елементи од овој начин на работа иако сеуште не сум наишол на вработен кој навистина ќе го сака овој начин на работа. Можеби затоа што не « Продолжи »
Задржување на најдобрите без промоција во менаџери
Еден голем проблем со кој може да се соочи секој претприемач особено претприемачи на брзорастечки бизниси е да ги задржат најдобрите вработени притоа без да се промовираат истите во менаџери. Треба да бидеме свесни дека постојат одлични вработени со одлични технички вештини, но едноставно не сакаат да бидат менаџери или пак немаат потенцијал за менаџерска позиција. Одличните технички вештини на одредени вработени претставуваат « Продолжи »
Дилема на еден претприемач: Обука за вработени
Image via Wikipedia Навистина, ова претставува вистинска дилема за секој претприемач или пак менаџер. Логично и нормално е да се инвестира во вработени кои би требало да го развиваат бизнисот преку нивните секојдневни активности. Но, дилемата се појавува поради фактот што постои „опасност“ тие вработени утре да си заминат. Некои ова го решаваат со договори. Ова се користи од страна на поголемите компании или организациски системи. Но, « Продолжи »
Добивате бесплатен пристап премиум претприемач 2.0 и е-книги маркетинг план и блогирање за бизнис и уште многу други изненадувања...
