Извор на знаење за малите бизниси
Сигурно сте почувствувале што значат прекини во вашата секојдневна работа. Во моментов веднаш ви доаѓаат на ум зборовите непродуктивност, неефикасност, одложување, пробивање на рокови…
Добро, кога зборуваме за бизнис не е доволно да зборуваме само за вас како претприемач и вашето време бидејќи за комплетен успех потребно е и членовите на вашиот тим да бидат успешни во менаџирање на нивното време. Но, верувајте дека доколку успеете кај вас, лесно вашите добри практики ќе се трансферираат и кај вашите вработени.
Што се треба да завршите за утре? Дали утре едноставно е вашиот најзафатен ден во целата недела?
Зошто утрешниот ден скоро секогаш ни е најзафатен за целата недела? Навистина тешко прашање, но дали ви се случило да кажувате на луѓето нешто како:
Тој систем ви овозможува да се насочите на подобрување на бизнисот додека истиот ви овозможува финансиска слобода да си го живеете животот од соништата.
Всушност и целта на секој систем и неговите составни елементи во вид на процеси е да обезбеди стабилизација на функционирањето на компанијата иако истата функционира во крајно непредвидливи и нестабилни услови.
Добро, веќе најавив дека до паузата со овие епизоди на “претприемачки пат” фокусот ќе биде на темата продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач што значи и обезбедување на поголема организираност како дел од тие напори.
По едно вакво прашање сигурно се отвораат и други теми како да стандардизирам кога во моментот ќе имплементирам стандарди неизвесноста ќе си го направи своето и ќе доведе до нивно застарување, неприменливост или пак погрешно изведување на работата во самата компанија.
Како што веќе најавив во претходната епизода, фокусот во следните неколку епизоди на “претприемачки пат” ќе биде на темата продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач. Ефективно менаџирање на времето е повеќе од користење на една “да направам” листа и алатки за имплементација на истото. Затоа во оваа епизода ќе продолжам со некои препораки за да успеете да имплементирате ефективен систем за менаџирање на вашето време.
Во оваа и во следните неколку епизоди на “претприемачки пат” ќе се фокусираме на темата за продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач. На некој начин и оваа тема ќе биде поврзана со двете претходни во кои зборував за стандардизација и стабилизација на вашите работни процеси, бидејќи доколку се знае што треба, односно што мора да се направи ќе биде и полесно менаџирање на времето во вашиот бизнис.
