Менаџмент и менаџер, зборови кои во последните 20 години станаа едни од најпопуларни зборови. Но, дали се практицираат онака како што треба? Во последните неколку недели имав разговори со неколку топ, односно врвни менаџери во нивните организации. Сите се сложени и комплексни организациски системи со одредена комбинација на организациска структура. Но, кај сите се забележува висока неефективност и неефикаснос, а со тоа и висока « Продолжи »
Како тим лидер мора да обезбедите поддршка за вашиот тим
Вие сте претприемач, личност која креира нешто вредно за вашите купувачи од ништо. Но, исто така вие сте и лидер, бидејќи не можете да креирате и дистрибуирате вредност за купувачите како индивидуалец кој е сам. Имате потреба и веројатно веќе имате тим кој ќе работи со вас и ќе ви помогне за да ги постигнете вашите цели. Согласно моите анализи на група на претприемачи, открив дека без поддршка од страна на претприемачот « Продолжи »
8 Можни начини да ги мотивирате вработените без пари
Мотивација претставува еден од клучните елементи за обезбедување успешно функционирање на бизнисот овозможувајќи вработените да бидат на нивото на потребите на работните задачи и извлекувајќи го најдоброто во нив. Честопати, кога зборуваме за мотивација некако во главата ни се појавува сликата на парите. така сметаме дека парите се најважниот мотивациски фактор за вработените. Парите иако се важни, и врвен мотивациски фактор, « Продолжи »
Дали си менаџер кој дозволува неуспеси?
Менаџмент, зборот од кој стравуваат многу претприемачи. Збор кој означува проблеми за еден претприемач. Збор кој означува почеток на оставање дел од работата на претприемачот да ја врши некој друг во бизнисот. Како и да е, сепак менаџерите се потребни за успешниот развој на бизнисот. Често пати може да се слушне дека менаџерот е човек чија задача е да обезбеди се да функционира онака како што треба, без грешки или пореметувања во « Продолжи »
Менаџерска позиција без искуство
Не сум оној кој ја брани тезата дека за да се биде менаџер мора да се помине време во една организација, преку билдање на искуство... Многу менаџерски позиции се прецизирани со тоа: работно искуство од минимум... Мое лично мислење е дека таквото ограничување претставува препрека за брз организациски развој на организацискиот систем во кој е дефинирана специфична менаџерска позиција. Не сум ни од оние кои сметаат дека ако не треба « Продолжи »
Добар менаџер – видео
Денеска објавивме пост во кој пишувавме за некои особини на еден "добар" менаџер. Истите тие се визуелизирани преку оваа видео. « Продолжи »
Добар менаџер – Постои ли такво нешто?
После подолго време и јас да се вклучам во менаџмент категорија на претприемач. Инаку, вообичаено оставам со оваа тема повеќе да се занимава Илија Чубровиќ. Често пати од менаџерите, барем кај нас и според мое искуство се смета дека се добри ако знаат да наредуваат добро. Но, што е тоа наредба? Добро, во армиите постојат наредби и служат заради дисциплинираност на војската. Но, во бизнис светот, во компаниите, каде се бара и « Продолжи »
Видови на моќ во компаниите
Лидерот со своите: способности, углед, авторитет, популарност, може многу да постигне кај вработените, но мора во одредени случаи да поседува и користи моќ, за да биде во состојба да ги реализира задачите. Моќта може да се дефинира и како засилено влијание врз вработените. Да се има моќ, значи да се биде во можност да се смени односот и ставот на другите индивидуи. Постојат неколку извори на моќта, со кои може да се користи лидерот, « Продолжи »
Концепт на трансфер и унапредување на кадри
Со оглед на постигнатите работни резултати, залагање и способност на вработените, може да се врши и трансфер на вработените. Трансфер претставува преместување на вработените од едно работно место на друго. Унапредување, претставува преместување на повисоко хиерархииско ниво, кое најчесто е проследено со повисока плата, статус и власт. Хоризонтален трансфер претставува поместување од една на друга позиција, која се наоѓа на « Продолжи »
Регрутација, селекција, воведување
Во минатиот пост - Планирање на човечки ресурси, опфативме некои елементи на процесот на планирање на човечки ресурси за бизнисот. Откако ќе се заврши со планирање следува процесот на регрутација, селекција и воведување. Регрутација Регрутацијата има за цел да обезбеди што поголем број на кандидати. Кога постои голема невработеност, процесот на регрутација е поедноставен. Повеќе кандидати ќе се јавуваат за секое работно место и « Продолжи »
Добивате бесплатен пристап премиум претприемач 2.0 и е-книги маркетинг план и блогирање за бизнис и уште многу други изненадувања...
