Извор на знаење за малите бизниси
Сигурно сте почувствувале што значат прекини во вашата секојдневна работа. Во моментов веднаш ви доаѓаат на ум зборовите непродуктивност, неефикасност, одложување, пробивање на рокови…
Добро, кога зборуваме за бизнис не е доволно да зборуваме само за вас како претприемач и вашето време бидејќи за комплетен успех потребно е и членовите на вашиот тим да бидат успешни во менаџирање на нивното време. Но, верувајте дека доколку успеете кај вас, лесно вашите добри практики ќе се трансферираат и кај вашите вработени.
Што се треба да завршите за утре? Дали утре едноставно е вашиот најзафатен ден во целата недела?
Зошто утрешниот ден скоро секогаш ни е најзафатен за целата недела? Навистина тешко прашање, но дали ви се случило да кажувате на луѓето нешто како:
Во оваа и во следните неколку епизоди на “претприемачки пат” ќе се фокусираме на темата за продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач. На некој начин и оваа тема ќе биде поврзана со двете претходни во кои зборував за стандардизација и стабилизација на вашите работни процеси, бидејќи доколку се знае што треба, односно што мора да се направи ќе биде и полесно менаџирање на времето во вашиот бизнис.
Времето, кога зборуваме за продуктивност претставува ограничена категорија. Не можеме да имаме повеќе од 24 часа во едно деноноќие. Тука нема бегање. Тоа е факт.
Развојот на технологијата како интернето, облак решенија и социјалните медиуми едноставно ве прават вас и целиот ваш тим се повеќе и повеќе мобилни. Тоа е факт. Но, не само што стекнувате мобилност, туку и станувате попродуктивни.
Оваа прашање ме мачи долго време. Долго време сметав дека еден од факторите за анализа на продуктивноста е завршување на се онаа што е планирано. Но, сепак како се повеќе се играм во мерење на мојата лична продуктивност и како се повеќе им помагам на претприемачите за нивната лична и компаниска продуктивност сфаќам дека топа не е точно.
Сепак, мора да напоменам дека лоша „да направам” листа е многу поопасна отколку и воопшто да се нема таква листа.
Уште од најраниот период на теорија на менаџментот било проучувано постигнувањето на индивидуата (поединецот) и неговата улога во организациска смисла врз основа на различни променливи. Различни фактори влијаат на различен начин на индивидуалното постигнување, и тоа е факт, веќе докажано. Но, поголемиот дел од тие истражувања се од период кога промените не биле ниту брзи ниту големи како денес.
Многу е важно за вас како еден претприемач да бидете попродуктивно лице бидејќи само на таков начин ќе започнете да завршувате многу поважни работи во пократок временски период и тоа поквалитетно. На ваков начин ќе постигнете повеќе резултати како на личен така и на професионален план.
