Економско-финансиски габарит на земјата како мобилизирачки фактор

Глобализација

Постои многу мал број на големи држави, кои имаат развиено сопствени капацитети и поседуваат ресурси за самостоен живот, сите останати држави се упатени на меѓусебна соработка. Но, и државите кои можат самостојно да функционират, доколку би се обиделе да се самоизолираат, брзо би се соочиле со голем број на проблеми (одредени ресурси би им се [...]

Колку е безбеден твојот бизнис во однос на надворешните промени?

Инкрементални промени

Живееме во свет каде што промените се нормална работа. Нашите денешни очекувања се поголеми од вчерашните. Очекувањата во иднина ќе бидат поголеми од денешните. Очекувањата на нашите купувачи се менуваат со голема брзина. Нашите снабдувачи прават промени во нивниот начин на водење бизнис. Нашите партнери стануваат сé поразлични со текот на времето. Нашите интереси се менуваат со текот [...]

60 Правила на продуктивност – Ажурирани и проширени

Стапици за продуктивност

Пред две години напишав пост насловен како 50 правила за бизнис продуктивност, но дојде време за една ревизија и ажурирање на тие правила. Всушност оваа содржина првин беше преработена за My Productivity Tools. Дали ни требаат уште правила? Дали навистина имаме потреба од правила за продуктивност? Се чини дека имаме правила за се и сешто [...]

Како да организираш попродуктивни состаноци?

Состаноци

Како еден деловен човек, кој поседува бизнис или како некој на менаџерска позиција или пак вработен во компанија постојано ќе се соочуваш со присуство на различни деловни состаноци. Дури како претприемач или менаџер поголемиот дел од твојот работен ден ќе биде присуство на различни состаноци. Состаноците претставуваа посебна форма за комуникација каде повеќе луѓе со [...]

Мора да знаеш што треба да направиш

Цитати кои вреди да се потенцираат

Денес живееме во свет во кој преовладуваат информациите. Секојдневно сме бомбардирани со различни информации за се. Веројатно читаш на интернет и користиш RSS читач. Се обидуваш да прочиташ колку што може повеќе пораки на Twitter или Facebook статуси. Сега тука е и Google+, повеќе конекции, повеќе споделувања, повеќе конверзации… Добиваш различни email пораки. Некои од [...]

Капитал како мобилизирачки сегмент на менаџирање на глобални пазари

Компании во меѓународни услови

Освен институциите кои имаат влијание на глобалните пазари тука е и капиталот. На светскиот пазар не може лесно да се конкурира, бидејќи дејствуваат моќни компании и нивни подржувачки мрежи. Доколку компанијата сака да се развива и да го освојува пазарот, мора да има капитал. Парите се многу посакуван производ, кој може да се пласира во [...]

Институции како мобилизирачки сегмент на менаџирање на глобалните пазари

Глобализација

Во областа на светската економска соработка постојат три значајни меѓународни институции, Меѓународен Монетарен Фонд (ММФ) или IMF – International Monetary Fund, Меѓународна банка за обнова и развој или IBRD-International Bank for Reconstruction and Development, Светска Трговска Организација (СТО) или WTO – World Trade Organization. ММФ била формирана со цел да се обезбеди соработка во областа [...]

Царински и нецарински бариери во меѓународно работење

Гаранција и сервис

Вчера напоменавме дека постојат разни бариери во меѓународното работење. Сега да видиме со какви се бариери може да се соочи една компанија. Може да се каже дека постојат два вида на бариери: царински и нецарински бариери. Секоја држава наплатува царини. Со воведување на царините, доаѓа до поскапување на крајната цена на производите, со што се [...]

Бариери во меѓународното работење

Оружје

Државите настојуваат да постигнат целосна внатрешна рамнотежа со постигнување на целосна вработеност, со одржување на стабилни цени, но настојуваат да одржат надворешна рамнотежа и преку одбегнување на неизбалансираност во меѓународната трговија, односно во меѓународното побарување. Со цел да се остварат овие определби, државите прибегнуваат кон примена на различни видови на бариери. Бариери во меѓународно работење [...]

Менаџерска позиција без искуство

Менаџмент

Не сум оној кој ја брани тезата дека за да се биде менаџер мора да се помине време во една организација, преку билдање на искуство… Многу менаџерски позиции се прецизирани со тоа: работно искуство од минимум… Мое лично мислење е дека таквото ограничување претставува препрека за брз организациски развој на организацискиот систем во кој е [...]