Претприемачко учење е повеќе од потреба на секоја нација во светот. Со имање на една таква стратегија и ефикасна и ефективна имплементација на истата се обезбедува долгорочен равој на општеството во кое живееме преку поттикнување на претприемачкиот дух и развој на вистински компетентности потребни за времето во кое живееме, но и за иднината. Во видеото подолу ќе ја видите презентацијата на Проф. Д-р Радмил Поленаковиќ за тековната « Продолжи »
Дали сте претприемач кој стратешки размислува?
Да одиме со една мала вежба. Вежба преку одговор на неколку прашања кои имаат за цел да ви покажат дали сте на вистинскиот пат и дали сте претприемач кој стратешки размислува и стратешки го гради сопствениот бизнис. Денес е најлесно да се започне бизнис. Но, потоа следуваат следниве искази: Никој не купува, а имаме најдобри цени и одличен квалитет. Не сакаат да ја сменат конкуренцијата. Направив веб сајт но, Google не ме покажува при « Продолжи »
Оценка и контрола на меѓународна стратегија
Оценувањето и контролата на меѓународната стратегија се последни фази во процесот на реализирање на меѓународниот менаџмент. Исто како кај домашните така и кај меѓународните компании, доколку контролата не е адекватна се јавуваат различни проблеми во работењето. Контролата во транснационална компанија зависи од добиените податоци и информации. Проблемите поради растојанието, јазикот, неизедначениот кадровски потенцијал, « Продолжи »
Меѓународна стратегија како деловна култура на компанијата
Културата на компанијата има значајна улога во извршување на стратегијата. Таа има за цел да: Обезбеди ментален и емотивен водич, кој сите менаџери и вработени треба да го следат и да го подржуваат кога ќе се формулира и извршува стратегијата. Се потпира на основата, според која луѓето подобро ќе се однесуваат еден спрема друг и тие ќе креираат специфично чувство на идентитет во однос на другите компании. Културата на компанијата « Продолжи »
Критериуми за избор на меѓународна стратегија
Постојат одредени критериуми кои е потребно да ги применуваат врвните менаџери за да ја изберат најдобрата стратегија за влегување на определен меѓународен пазар. Да реазгледаме некои од тие критериуми: 1. Правните прописи Тие се специфични за секоја земја. Правните прописи ги детерминираат границите во кои ќе се остварува економијата. Од правните прописи најважни се: законот за странски вложувања, законот за сметководство, « Продолжи »
Како да подготвиш стратегија од една страничка?
Кога станува збор за малите бизниси, се треба да биде мало, едноставно, но корисно. Не можеме да очекуваме дека еден претприемач за својот мал бизнис треба да пишува неколку томови стратегија. Таквите стратегии се само збунувачки, ќе ви го одземат времето и нема да ја постигнат целта заради која постојат. Стратегија го дефинира планот со кој ќе стигнете од А до Б. Стратегија претставува план на акции за остварување на поставените « Продолжи »
Меѓународен менаџмент е меѓународна стратегија
Големата конкуренција на меѓународно ниво бара применување на различни видови на стратегии. На сликата е даден приказ на четирите меѓународни стратегии, базирани врз фокусирање на меѓународниот пазар и остварување на стратегиската контрола. Етноцентричната стратегија е меѓународна стратегија базирана на претпоставката дека производите и услугите на една земја се посупериорни во однос на производите и услугите пласирани од « Продолжи »
Претприемнички стратегии – Променети вредности и карактеристики
Ова е четвртиот и последниот пост од серијалот за претприемнички стратегии. Досега беа опфатени следниве: Претприемнички стратегии - Да се биде прв, но истовремено и најдобар Претприемнички стратегии - Да ги погодите онаму каде што не очекуваат и Претприемнички стратегии - Еколошка ниша. Во овој пост ќе стане збор за стратегијата променета вредност и карактеристики. Во досега опишаните претприемнички стратегии главната цел е « Продолжи »
Претприемнички стратегии – Еколошка ниша
Ќе продолжиме со третиот пост од овој серијал за претприемнички стратегии. Досега во првиот дел од претприемнички стратегии стана збор за стратегијата да се биде прв, но истовремено и најдобар, додека во вториот пост за стратегијата да се погоди онаму каде што не очекуваат. Во овој дел ќе продолжиме со стратегијата еколошка ниша. Сите наведени стратегии имаат за цел да ја освојат водечката положба на пазарот. Стратегијата на « Продолжи »
Претприемнички стратегии – Да ги погодите таму каде што не очекуваат
Продолжуваме со вториот дел од претприемнички стратегии. Во првиот дел од овие претприемнички стратегии стана збор за стратегијата да се биде прв и истовремено најдобар, денес ќе стане збор за друга стратегија наречена како да ги погодите таму каде што не очекуваат. Да ги погодите таму каде не очекуваат е потполно различна претприемничка стратегија, дефинирана од друг генерал на Конфедерацијата во САД, кој кажал: “Погодете ги « Продолжи »
Добивате бесплатен пристап премиум претприемач 2.0 и е-книги маркетинг план и блогирање за бизнис и уште многу други изненадувања...
