Како еден претприемач дали сте се обиделе да обезбедите вашиот бизнис да се разликува од конкуренцијата? Доколку одговорот е да, сигурно веќе знаете дека тој процес не е лесен, понекогаш навистина болен и бара вложување на голем труд. Мора да ја следите конкуренцијата. Да знаете што тие прават. Мора да ги слушате купувачите за да знаете дека сите промени кои ќе ги преземете во обезбедувањето на разликата е нешто што тие го сакаат. « Продолжи »
Може ли да фунцкионира вашиот бизнис без вас
Знам дека вие сте претприемач, некој кој го создал своето бебе - бизнисот, некој кој вложил се да го застане на нозе, да прооди, да функционира... Но, дали тоа функционирање е самостојно? Што доколку не сте тука, да кажеме цел еден месец? Дали во една таква состојба бизнисот може да преживее? Непредвидливи работи се случуваат, но бизнисот мора да има вградени механизми да функционира и без вас. « Продолжи »
Кога е вистинското време за пивотирање?
Со развојот на една сосема нова филозофија се развива и нова терминологија во кажување на работите кои можеби и досега сме ги применувале но, без некое посебно име. Пивотирање (pivot) како еден процес, особено кај стартап компании за првпат се појавува во The Lean Startup на Erick Ries, каде што е дефинирано како: …структурирана корекција на курсот, која е дизајнирана за да се тестираат нови фундаментални хипотези за производот, стратегијата и « Продолжи »
Видови на промени врз основа на тоа што се менува
Долго време ги проучувам организациските промени (некаде од крајот на деведесетите години од минатиот век). Еден дел од моето прочување во тој период и особено работејќи на магистерската беше прибирање и анализирање на научна литература од оваа подрачје. Тогаш разработив повеќе класификации на промени. Но, тука би сакал малку да зборувам за една од најчестите, но и најпогрешно разбраните класификации. Таа класификација се прави « Продолжи »
Колку е безбеден твојот бизнис во однос на надворешните промени?
Живееме во свет каде што промените се нормална работа. Нашите денешни очекувања се поголеми од вчерашните. Очекувањата во иднина ќе бидат поголеми од денешните. Очекувањата на нашите купувачи се менуваат со голема брзина. Нашите снабдувачи прават промени во нивниот начин на водење бизнис. Нашите партнери стануваат сé поразлични со текот на времето. Нашите интереси се менуваат со текот на времето. Надворешните промени ќе се « Продолжи »
Фрактална филозофија за подобрување
Фрактална филозофија или фрактална фабрика, компанија како што може да се сретне во литературата како појава своите почетоци ги има во Теоријата на фрактална геометрија. Оваа теорија е откриена од математичарот Benoit Mandelbrot во 1975 година и го решава проблемот на анализирање и опишување на геометриски тела во повеќедимензионален простор. Зборот фрактал доаѓа од латински збор fractus што значи скршено, фрагментирано. Објектите кои што ги « Продолжи »
TQM – Total Quality Management
Подобрувањето на квалитетот не е некој нов концепт. Уште во времето на старогрчките филозофи како што се Сократ, Платон и Аристотел се водела дискусија за квалитетот и совршенство. Но, се чини дека во текот на втората половина од минатиот век квалитетот станува жешка тема во повеќето часописи, книги, научни конференции итн. Од тој период па се до денес повеќе научници и експерти пишуваат за квалитет и TQM. Имињата кои што први го « Продолжи »
Реинженеринг на деловниот процес како филозофија за подобрување
KAIZEN потекнува од Јапонија, додека реинженерингот како менаџмент филозофија за организациски промени потекнува од САД. Оваа филозофија изворно се нарекува Business Proces Reingeneering – BPR што значи реинженеринг на деловниот процес. Тешко е да се бараат творците на оваа филозофија бидејќи уште пред да го добие името (реинженеринг) се користела од некои компании. Но, доколку е потребно да се издвојат поставувачите на темелите, кои што за првпат « Продолжи »
Како да имплементираш организациски промени во твојот бизнис?
Како може да имплементираш организациски промени во твојата компанија? Знаеш, промените се секојдневни доколку сакаш да изградиш успешен бизнис или да се одржиш да бидеш еден чекор пред конкуренцијата. Знаеш и дека твоите купувачи вршат притисок на твојот бизнис да бидеш подобар денес отколку вчера и подобар утре отколку денес. Најдобриот начин твојот бизнис да биде подобар бизнис е да имплементираш систематски процес во « Продолжи »
11 Предупредувачки знаци дека мора да преземеш нешто
Како претприемачи, секогаш сакаме да имаме црвено сијаличе како знак кој постои во производствените процеси и кое ќе ни каже кога нешто е погрешно и треба да се запре процесот, за да се елиминираат грешките или проблемите а потоа да се активира повторно процесот без грешки. Дали сакаш да знаеш кога нешто како сигнал од твојата внатрешна и надворешна околина означува дека нешто треба да преземеш? Веројатно да, сакаш да знаеш. Затоа и « Продолжи »
Добивате бесплатен пристап премиум претприемач 2.0 и е-книги маркетинг план и блогирање за бизнис и уште многу други изненадувања...
