Сега, прашањето е како можеме да се подготвиме за успешно менаџирање со една компанија, без разлика за каква компанија станува збор дали за мала со неколку вработени или пак за поголема од десетици па и стотици вработени. Како еден претприемач вам тоа менаџирање ви е на одговорност како задача. Едноставно тоа е притисок да се подготвите за иднината.
Непредвидливост на иднината на вашата компанија
Епизода #31: Kако да бидете и останете поорганизиран претприемач
Добро, веќе најавив дека до паузата со овие епизоди на “претприемачки пат” фокусот ќе биде на темата продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач што значи и обезбедување на поголема организираност како дел од тие напори.
Kако да стандардизирате процеси во вашиот бизнис
По едно вакво прашање сигурно се отвораат и други теми како да стандардизирам кога во моментот ќе имплементирам стандарди неизвесноста ќе си го направи своето и ќе доведе до нивно застарување, неприменливост или пак погрешно изведување на работата во самата компанија.
По купувачите следува вашиот продажен тим
Од продажниот тим во голем дел ќе зависи успехот на бизнисот бидејќи едноставно од нив ќе зависи и одговорот на следниве прашања:
Вашите купувачи иако се проблематични, без нив не се може
Некако се чини дека постојаната трка со конкуренцијата, фокусот на производите и процесите како да ги заборава газдите, директорите, односно најглавните во еден бизнис. Да, купувачите претставуваат најкорисна личност за вашиот бизнис и време е да ги третирате како такви.
Епизода #30: Систем за ефективно менаџирање на времето
Како што веќе најавив во претходната епизода, фокусот во следните неколку епизоди на “претприемачки пат” ќе биде на темата продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач. Ефективно менаџирање на времето е повеќе од користење на една “да направам” листа и алатки за имплементација на истото. Затоа во оваа епизода ќе продолжам со некои препораки за да успеете да имплементирате ефективен систем за менаџирање на вашето време.
Вашите некупувачи и неколку можни тактики во однос на нив
Како што знаете главната тема на претприемач за оваа година се иновации и иновативност, па и тука која ќе се обидеме да ги откриеме вашите некупувачи и онаа што можете да го направите во однос на нив на некој начин ќе биде поврзано со иновациите и зголемување на севкупната иновативност на вашиот бизнис воопшто.
Тестирање на идеи… Дали ќе успеам?
Сега доаѓаме во фаза кога треба да ја тестирате вашата „голема идеја”. Дали ќе успеете? Анализите, истражувањата, размислувањата може да покажуваат навистина дека треба да ги имате производите или услугите, процесите или бизнис моделот кои се резултат на тие идеи.
Епизода #29: Ефективно менаџирање на времето
Во оваа и во следните неколку епизоди на “претприемачки пат” ќе се фокусираме на темата за продуктивност, поточно за ефективно менаџирање на времето за еден претприемач. На некој начин и оваа тема ќе биде поврзана со двете претходни во кои зборував за стандардизација и стабилизација на вашите работни процеси, бидејќи доколку се знае што треба, односно што мора да се направи ќе биде и полесно менаџирање на времето во вашиот бизнис.
Матрица на понуда и побарувачка
Матрица на понуда и побарувачка е една алатка која ја имам развиено уште пред повеќе од пет години со цел да можам во определени аспекти да ја мерам бизнис потенцијалната енергија на една бизнис идеја.